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坚守合规底线 引领高质量发展——苏州城投资本控股有限责任公司第一届董事会2021年度第七次会议顺利召开

2021-08-12

2021年811日上午,苏州城投资本控股有限责任公司第一届董事会2021年度第七次会议顺利召开。城投公司党委书记、董事长张涛,党委副书记、工联会主席潘勇及城投资本公司全体董事、监事、高级管理人员参加了会议。会议由城投公司党委委员、副总经理,城投资本公司董事长孙晓江主持。

会上,城投资本公司党支部书记、总经理汪恃风作《城投资本公司2020年经营工作报告及2021年工作计划》,公司财务总监钟炜作《城投资本公司2020年财务工作报告及2021年财务工作计划》。会议审议并通过了《城投资本公司2021年融资和担保计划》《城投资本公司2021年业务绩效考核方案》《城投资本公司十四五规划》等6项议案。

参会股东代表、董事们充分肯定了城投资本公司2020年度取得的优异成绩,表达了对公司发展的关心和期待,并从资金管理、投资管理、风险控制等多方面对公司的经营发展提出了宝贵的建议。

孙晓江同志对公司发展提出了以下要求:

一是不放松风险管控。对相应法规政策的把握要敏感且深入。获得私募基金管理牌照是机遇也是挑战,要加强对投资项目尽调的力度,提升基金业务的风控水平。

二是坚持创新。创新要从两端发力,融资端要创新提升融资能力,用好内保外债、ABS等多元化融资手段;业务端方面,债权类业务的拓展要重视系统内产融协同发展,用好“城信”等供应链金融产品,实现互利共赢。股权类业务不仅要把握PRE-IPO的投资项目,也要关注政府产业基金项目,努力尝试争取成为“政府基金管理人”。

三是稳妥推进业务。要在加快实现倍增的同时稳步推进各项业务,尤其是在银保监会15号文颁布的背景下,更要强调风控的重要性,对项目优中选优,做到零风险。

四是加快规划人才队伍建设。专业人才配备要符合公司发展的实际需要,组建更为专业的团队,实现公司“十四五”规划目标。同时加强全员培训,继续开展多样化的培训活动,提升整体团队的专业素质。

潘勇同志表示,近几年来,城投资本公司各项业务发展迅速,风险管控出色,资产质量较好。公司在“十四五”规划中勇挑重担,虽然倍增压力任务艰巨,但相信公司有能力可以完成各项任务指标。他提出:

一是明确定位。公司要成为多元化的资本运营平台,努力为城投公司产业发展做好服务与支撑,实现城投公司“产业+资本”双轮驱动。

二是加强风控。要做好中低风险的业务,实现稳健发展,始终绷住合规这条弦。要实现股权和债权业务多元化均衡发展。要坚持区域化,公司业务主要服务于苏州大市范围,适度关注周边经济发展好、财政状况佳、政治生态优的低风险地区。

三是进一步加强机制研究。要强化董事会的专业建设和授权机制,进一步强化公司治理。推行激励机制,不断研究推进专业人员的任期制改革和契约化管理,提升企业的活力和竞争力。

张涛同志对城投资本公司过去几年创造的成绩予以充分肯定。公司从一家小型类金融公司逐步发展成为一家羽翼渐丰的公司,与公司专业团队的努力和良好的企业氛围密不可分。他提出:

一、要主动引领。城投资本公司要为城投公司产业发展做好金融服务,主动引领,运用类金融工具为实体经济服务,充分发挥出金融企业的产业牵引效应。

二、要独立自主。要成为“四自”企业,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。公司团队要独立经营、独立思考,保持谦虚低调的工作作风。要加强企业内部的保密性,要意识到保密工作的重要性。

三、要把握好自有裁量权。领导干部要能主动担起责任,工作绝不推诿,要有评判优劣的能力和水平。要形成按制度做事的风气氛围。希望公司董事会治理能进一步完善和提升,为城投系统作好示范。

四、要做好股权投资。股权投资行业方兴未艾,公司在获得私募基金牌照后,股权投资力度一定会加大。要始终关注中国经济向上发展的态势。基金公司考察项目企业时要深入研究,真正了解企业的内部情况。要充分关注市场风险和虚假项目,要出于公心,没有私利,用好监督机制,用最科学的方法,做出专业判断,规避投资风险。

五、要培养更团结的团队。要注重有组织的、有系统性的培训,让前中后台全体人员体会到良好的企业文化,培养互相协作的工作氛围。公司要在现有良好氛围的基础上更团结,培养更强的信心,实现更快更好的发展。

会议最后,汪恃风感谢城投公司领导对公司一如既往的关心和支持,并表示,在全体干部职工的共同努力下,公司有信心实现倍增目标,强化企业管理,提升风控水平,力争发挥出引领作用,在城投系统中做出表率。

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